山东建勘召开2025年三季度经营分析会议

10月28日，山东建勘召开2025年三季度经营分析会议暨10月份月度工作会议，传达落实山东发展集团2025年三季度经济运行分析会精神，总结分析前三季度工作情况，安排部署四季度重点任务。公司党委书记、董事长张全立出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张立臣主持会议。

会上，相关部门分别通报了公司前三季度生产运营、工程款回收、安全生产、质量管理等情况，各生产单位现场汇报了三季度生产经营情况及四季度工作打算。

会议指出，面对需求端萎缩、行业竞争加剧、市场空间压缩的严峻外部环境，公司上下在集团党委的坚强领导下，深入贯彻山东发展集团工作要求，紧扣“1123456”总体思路，以“融合发展提升年”为主线，顶住压力、攻坚克难，取得多方面积极进展，净资产收益率保持良好水平，重点任务有序推进，“开辟新赛道”初见成效，“全员经营”策略落地见效。

会议强调，公司上下要团结一心，迎难而上，以决战决胜的信念和勇气，全面打响“背水一战破困境，冲刺末季保全年”的收官战。一要全力以赴冲刺年度经营目标，压实目标责任，狠抓市场开拓，深化降本增效。二要主动拥抱集团改革整合，统一思想认识，主动谋划对接，确保平稳过渡，在变革中寻求新机遇。三要深度融入集团内部协同，强化“乙方”意识，建立常态化对接机制，提升服务能力，在服务大局中体现自身价值。四要优化内部管理机制，厘清权责边界，强化考核激励，推进“能上能下”，充分激发内生动力。五要科学编制公司“十五五”规划，加强顶层设计，坚持开门问策，强化规划协同，助推公司高质量发展。六要强化风险防控，狠抓安全生产，严控财务风险，推动化解历史遗留问题，强化合规经营，保障公司行稳致远。七要全面加强党的领导和党的建设，强化政治引领，推动党建与业务深度融合，营造风清气正的政治生态，锻造实干担当的干部队伍。

公司领导班子成员、专职外部董事，各生产单位副职以上管理人员，各职能部室主要负责人参加会议。