山东建勘召开2026年度工作会议

2月6日，山东建勘召开2026年度工作会议，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实山东发展集团2026年度工作会议各项部署要求，系统总结2025年工作，深入研判内外部形势，安排部署2026年重点任务，科学谋划“十五五”发展蓝图，在新起点上奋力开创公司高质量发展新局面。

会议指出，2025年是公司发展历程中极具挑战、极不平凡的一年。面对复杂严峻的外部环境与行业深度调整，公司在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕“转型提质”主线，牢牢把握“稳增长、防风险、促转型”要求，团结协作、顶压前行、攻坚克难、创新突破，书写了“改革有力度、发展有韧劲、融合有温度”的高质量发展新篇章。一是核心经营指标在逆境中保持稳健，发展韧性持续增强。 公司全年实现利润总额同比增长14.88%，净资产收益率12.23%，在行业整体承压的背景下，保持了稳健向上的发展态势。二是重点工作任务在攻坚中成绩显著，发展基础有效夯实。 应收账款清收攻坚成效显著；科技创新与品牌建设成果丰硕，全年获授权专利22项，荣获各类优秀工程奖60余项，成功获评山东省首批“齐鲁建造”服务品牌；与多家企业签订战略协议并推动项目落地，取得多项高等级资质，为进一步拓展市场筑牢了基础。三是业务转型升级在探索中实现突破，发展动能加速集聚。 成功承建国家电投某海上风电陆上集控中心等重大项目，实现与大型电力集团直签“破冰”；西部高海拔铁路勘察项目创下公司单项勘察合同额历史新高；在新能源赛道规模化承接多个大型风电、光伏项目，业务覆盖近20个省区市并拓展至海外。

会议强调，“十五五”时期是公司突围求生、迈向高质量发展的战略机遇期，必须科学研判“时”与“势”，辩证把握“危”与“机”，坚定不移实施“123456”发展战略，即：牢牢抓住“党建引领”这个根本，坚持“技术服务”和“工程施工”两大业务板块双轮驱动，聚焦转型升级、价值创造、能力升级，系统推进产业升级、区域深耕、海外拓展、创新驱动四大举措，筑牢制度、人才、资金、风控、文化五大保障支撑，做到党的建设、管理体系、资信水平、人才培养、服务品质、风控能力“六个一流”。核心目标是深度融入集团发展战略，将公司打造成为集团内部不可或缺、省内领先、国内知名的具有品牌特色和核心竞争力的综合型工程集团服务商。

会议要求，围绕山东发展集团“1123456”总体发展思路、“12368”发展战略和“优化提升突破年”部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，将“使命文化”深植于心，将“实干精神”外化于行，锚定目标、勇毅前行，全力推动实现七个新突破：一是在深度融入集团战略、强化内部协同上聚力攻坚，实现市场开拓新突破。  牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”理念，以主动服务集团新能源、盐穴储气储能、高端制造、科创园区、绿色循环等重大投资领域为核心，在内部协同中拓展生存与发展空间。二是在全面加强精益管理、提升运营质效上聚力攻坚，实现效益提升新突破。全面强化成本管控与预算刚性约束，将应收账款压降作为“一把手”工程。优化考核激励，探索“揭榜挂帅”模式，激发一线团队活力和管理效能。三是在强化创新驱动发展、构筑技术高地上聚力攻坚，实现核心竞争力新突破。  围绕深大基坑、智能测绘、低碳工程等方向加大研发，维护并拓展核心资质，大力推进BIM、AI等数字化技术应用，以技术立企筑牢发展根基。四是在筑牢安全风险防线、保障稳健经营上聚力攻坚，实现发展固基新突破。 聚焦危大工程推行精细化安全整治，强化全面风险管理，将风险审查前置至项目投标环节，确保依法合规稳健经营。五是在加强人才队伍建设、激发内生动力上聚力攻坚，实现组织活力新突破。 完善多序列人才发展通道，加大高层次、复合型人才引进培养力度，深化三项制度改革，树立“以实干论英雄、以实绩定进退”的鲜明导向。六是在高站位编制落实规划、引领长远发展上聚力攻坚，实现战略引领新突破。 高质量完成公司“十五五”规划编制，确保与集团战略紧密衔接，并分解为年度计划与重点任务，建立跟踪督导机制，确保蓝图落地。七是在全面加强党的建设、凝聚发展合力上聚力攻坚，实现融合保障新突破。 坚持以高质量党建引领高质量发展，聚焦业务转型升级、经营提质增效，深化党建引领赋能行动，持续开展“党旗在一线高高飘扬”活动，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，持续深化党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。加强企业文化宣贯，增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力。

会上，传达了山东发展集团2026年度工作会议精神，部分生产单位作了交流发言，通报了公司2025年优秀工程奖，表彰了“先进单位”“先进集体”“先进工作者”获奖代表。

公司领导班子成员、专职外部董事、总工程师，各生产单位、各职能部室副职以上人员，以及部分受表彰代表参加会议。